Indholdet på denne side er markedsføring
At overvinde forhindringerne for kvindelige ledere i finans
Argumentet for flere diversificerede teams er klar og veldokumenteret - 'kasse-tænkning' er risikabelt og fører til dårlig beslutninger.
SKAGENs investeringsdirektør, Alexandra Morris, faciliterede for nyligt en workshop sammen med grundlæggeren af FutureBoards, Turid Solvang i forbindelse med Financial Times CFO Dialogues conference. Workshoppens formål var at fastslå, hvorfor det bredt accepterede princip om diversificering stadig ikke er en realitet i den finansielle sektor, globalt.
Workshoppen havde først og fremmest til formål at forstå barriererne for kvindelige ledere inden for finans og følgende fem faktorer var de mest fremtrædende:
1. Ubevidst bias
2. Kønsbalancen er ikke højt nok på dagsorden i virksomhederne
3. Familierollerne
4. Reglerne er udarbejdet af mænd
5. Talent pipeline
I betragtning af det overvældende antal af forhindringer, som kvinder står over for i den finansielle sektor, stiller vi så de forkerte spørgsmål? I de nuværende ledelsesteams i de finansielle virksomheder har vi så brug for flere mennesker med samme færdigheder, eller har vi brug for noget lidt anderledes - mere progressivt? Og i så fald, leder vi de rigtige steder, hvis overhovedet?