Selv om vi ikke hevder å kunne sette en stopper for klimaendringene, kan vi med sikkerhet si at når vi investerer og engasjerer oss i et selskap gjør vi det ...
Der kan være mange forskellige syn på fakta. Det ser vi tydeligt, når det går godt på aktiemarkederne. Hos SKAGEN kan vi bedst lide at gå vores egen vej - og ...
Over hele verden kæmper vi med at fastslå, hvordan man egentlig definerer bæredygtige investeringer, og samtidig er der mange, der kæmper med at navigere i et ...
I tider med stor usikkerhed må vi overveje fordelene ved en aktiv, prisdrevet, kontrær og langsigtet investeringsstrategi – og også, hvorfor det er et godt ...
Oven på et krisetungt første halvår af 2022 ser vi her nærmere på selve krisens natur men også på de muligheder, som kriser ofte byder på. Inflationen ser ud ...
Når det kommer til bæredygtighed, er sandheden sjældent en markedsføringsstrategi; det er ret stabile, gradvise bestræbelser på at forbedre praktiske forhold ...
I SKAGEN stræber vi efter altid at have et fast greb om virkeligheden. Vores bæredygtighedsrapport for 2021 beskriver de møtrikker og bolte, som er en vigtig ...
Efter et ekstraordinært år reflekterer vi over de udfordringer og muligheder, som vi står overfor. Pandemien er fortsat en del af vores tilværelse, og den ...
Som en aktiv ejer er SKAGEN altid optaget af at foretage de nødvendige forandinger, når vi engagerer os i porteføljeselskaberne. I bæredygtighedsrapporten ...
Et godt første halvår af 2021 ligger bag os, og det bliver stadig mere klart, hvor vigtigt det er at sætte mennesket i centrum for alt, hvad vi gør, skriver ...
Hvad har vi lært af 2020? Pandemien har mindet os om vores egen sårbarhed, og et positivt resultat af dette yderst specielle år er, at bæredygtighed nu er ...
I mere end et halvt år har vi levet med de udfordringer, der er fulgt i kølvandet på den globale pandemi. Denne milepæl er altid vanskelig at komme forbi. Men ...
Midt i en eskalerende klimakrise er det på sin plads at kigge på SKAGENs rolle i at skabe en mere bæredygtig fremtid og samtidigt levere det bedst mulige ...
I SKAGEN bruger vi denne tid til at se frem, både på selskabets strategi de kommende fem år men også til sommerens gode læseoplevelser.
I ugen der er gået, oplevde jeg igen at sidde i trafik i Stavanger. Man må sige, at vi hurtigt at vendt tilbage til mere normale omstændigheder, efter den ...
Det er sært at tænke tilbage på sidste gang, vi gav nogen hånden, eller hvornår vi senest udvekslede et kram med en, der ikke hører til i vores nærmeste ...
Når myndighederne så småt begynder at lempe restriktionerne i samfundet, er der især tre områder, der er vigtige i SKAGEN.
Professionel og finansiel usikkerhed, frygt og tragedie til trods er der stadig også optimisme at spore.
I Nordeuropa befinder vi os nu i tredje uge af en verdensomspændende pandemi. Med en let omskrivning af Sir Winston Churchills berømte citat kan man sige, at ...
SKAGENs adm. direktør Tim Warrington svarer på en række af de mest stillede spørgsmål i forbindelse med markedsuroen.
